기술창업 시 준비해야 것은 무엇인가? 3탄 ◆ 제품 개발 및 테스트 기술 창업에서 제품 개발과 테스트는 매우 중요한 단계입니다. 다음은 제품 개발과 테스트 진행하는 방법입니다. ▣ 제품 설계 1. 요구사항 분석 : 제품의 요구사항을 명확하게 파악합니다. 제품의 목적과 기능, 사용자 요구사항, 예산 등을 분석하여 정확한 요구사항을 도출합니다. 2. 설계 계획 : 요구사항을 바탕으로 설계 과정을 계획합니다. 이 단계에서는 제품 개발 일정, 인력 배분, 예산 등을 고려하여 설계 계획을 작성합니다. 3. 개념 설계 : 다음 단계는 제품의 개념설계입니다. 제품 목적과 기능을 바탕으로 최적의 제품 아이디어를 도출하고, 이를 기반으로 제품 디자인, 구성 등을 결정합니다. 4. 상세 설계 : 개념설계를 바탕으로 제품의..
창업 이렇게 하면 성공할 수 있다. ▣ 창업의 필수요소 1. 아이디어 : 창업의 출발점은 창의적인 아이디어입니다. 적극적으로 아이디어를 수집하고 발전시켜 나아가는 것이 중요합니다. 아이디어가 무엇보다 중요하다고 할 정도로, 창업 성패는 아이디어에 달려 있다고 볼 수 있습니다. 2. 시장분석 : 창업의 아이디어가 좋더라도 시장이 그것을 필요로 하지 않는다면, 비즈니스의 성공이 불가능합니다. 시장 조사를 실시하여 어떤 제품이나 서비스가 활발한 수요를 받을 수 있는지, 경쟁 업체들의 동향고 비교 분석을 수행하는 것이 필요합니다. 3. 경영 역량 : 창업자는 경영 능력도 갖추어야 합니다. 회계, 재무, 인사, 마케팅 등 다양한 경영분야에서 전문지식을 갖추는 것이 중요합니다. 4. 자금 조달 : 창업이라면 자금 ..
기술창업 시 준비해야 것은 무엇인가? 2탄 ◆ 자본금 모집 ▣ 비즈니스 계획서 작성 자본금 모집을 위해 먼저 비즈니스 계획서를 작성해야 합니다. 이를 통해 사업의 목표, 시장분석, 제품 및 서비스 개발 현황, 경쟁 대비 차별화 전략, 수익 모델, 재무상태 등을 자세히 설명해야 합니다. ▣ 자본금 모집 목표 설정 1. 비즈니스 아이디어에 대한 분석 : 비즈니스 아이디어의 시장규모, 성장성, 경쟁 환경 등을 분석하여 수익 창출 가능성을 평가합니다. 2. 초기 비용 계산 : 초기 비용을 계산하여 시작 자금이 얼마나 필요한지 파악합니다. 시장 분석과 비즈니스 모델 등을 고려하여 필요한 자금을 산정합니다. 3. 예상 수익과 비용 평가 : 비즈니스 아이디어, 마케팅 전략 등을 바탕으로 예상과 비용을 계산합니다. 이..
기술창업 시 준비해야 것은 무엇인가? 1탄 ◆ 마케팅 전략 수립 기술 창업에서 중요한 것은 고객 및 시장에 대한 이해와 상품 또는 서비스를 어떻게 판매할지에 대한 전략을 수립하는 것입니다. 이를 위해 시장조사, 경쟁사 분석 등을 통해 대상 시장을 파악하고, 그에 맞는 마케팅 전략을 수립해야 합니다. ◈ 대상 시장분석 기술창업의 대상 시장분석은 마케팅 전략 수립과 마케팅 믹스 방안에 중요한 역할을 합니다. 아래는 기술창업 대상 시장 분석 방법입니다. 제대로 익혀야 합니다. 1. 시장 규모 파악 : 대상 시장의 규모, 성장성, 예상 수익 등을 파악하여 시장 참여 여부를 결정합니다. 2. 시장 세분화 : 대상 시장을 국내, 국외 또는 특정지역으로 세분화합니다. 고객층에 따라 구매력, 취향 등을 고려하여 세분화..
기술창업 어떻게 준비할까? 기술창업이란? 기술창업이란 기술력과 창의력을 바탕으로 새로운 비즈니스 모델을 창조하고 이를 기반으로 창업하는 과정을 말합니다. 따라서 기술창업을 위해서는 우수한 기술력과 창의력, 창업적 사고력과 비즈니스 마인드가 필수적입니다. 기술창업은 주로 IT, 바이오, 클린테크 등 과학기술 및 혁신기술을 기반으로 이루어집니다. 이를 통해 기술적 문제를 해결하거나 새로운 기술과 제품을 개발하여 선도하게 되면 경쟁력이 크게 강화되어 기업의 성장과 발전에 기여할 수 있습니다. 하지만 기술창업에는 높은 위험이 따르기도 합니다. 기술적인 도전과 함께 자금, 운영, 경영 등 다양한 문제에 직면할 수 있기 때문입니다. 따라서 기본적인 사업 모델 및 비즈니스 계획을 충분히 수립하고 준비하는 것이 중요합..
지식창업 새로운 비즈니스 성공요인 될 수 있을까? 지식창업이란 무엇인가? 지식창업의 의의 지식창업은 인적 자본과 창조적 아이디어를 활용하여 혁식적인 비즈니스를 창출하는 것을 말합니다. 이는 지식과 기술, 경험, 네트워크, 창조성 등 자본을 활용하여 새로운 사업을 창출하는 것이며, 이를 통해 지식경제와 창조경제를 발전시키고, 일자리 창출과 경제 성장을 추진하는 것입니다. 지식창업은 창조적인 사고력과 창의성, 창조적인 문제해결능력, 리더십, 기업가정신 등 다양한 역량을 필요로 하는 분야입니다. 지식창업의 종류 1. IT기반의 지식창업 : 인터넷이나 모바일 디바이스 등의 디지털 기술을 사용하여 새로운 서비스나 제품을 개발하거나, 기존 제품이나 서비스를 개선하는 창업입니다. 예를 들어, 스마트폰 애플리케이션 개..
창업 퇴직자-퇴직자는 영원한 무급 직원일 수 있다. 첫째, 퇴직자의 3가지 유형 중견기업에서 인사 노무를 담당했던 분들의 이야기입니다. 당시 경력사원을 채용하기 위해 심층면접을 할 때면 꼭 물어보는 것이 있었습니다. 그것은 바로 그 사람이 전 직장에 대해 어떤 생각을 가지고 있는가 하는 것이었습니다. 이는 전 직장에 대한 생각을 유도해서 확인함으로써 그 사람이 우리 회사의 채용조건에 합당한 지 판단하는 나름의 기겁이었습니다. 심문의 결과 대개는 세 부류로 나뉘었습니다. 전 직장에 아직도 애정이 있는 사람, 전 직장에 별다른 미련이나 관심이 없는 사람, 전 직장에 불만과 불평이 많아 험담하는 사람이었습니다. 둘째, 퇴직자를 아군으로 만들어라! 퇴직자는 회사를 그만두는 순간부터 내 식구가 아니라고 생각하기 ..
창업 안전관리-직원들의 안전관리를 놓치지 마라. 첫째, 사람들이 하든 모든 활동의 이유는 행복한 삶이다. 인간은 누구나 행복을 추구하며 살아가고, 그 행복의 기준과 가치는 사람마다 다를지라도 각자 자기가 소망하는 행복을 이루기 위해 부단히 노력합니다. 어떤 이는 예술을 하고 어떤 이는 정치를 하고 어떤 이는 제조공장에서 하루 종일 땀을 흘립니다. 그런데 이처럼 소박한 행복을 위해 생산현장에서 일하던 근로자가 회복하기 어려운 부상을 입거나 더러 목숨까지 잃는 안타까운 경우를 보면, 그 순간만큼은 기업이 어떻고 보수가 어떻고 경영이 어떻고 따지는 일을 떠나 인간의 삶에 대한 본질적인 문제를 생각하게 됩니다. 어떤 근로자가 작업 중 두 눈을 잃었다고 합시다. 단 하루만 그것도 한쪽 눈만 가리고 있어도 불편하고..
창업 직원 복리지원-복리후생의 최우선 순위 정하기 첫째, 직원은 못 느끼고 경영자는 크게 느끼는 복리후생비 판관비를 분석하다 보면 복리후생비가 생각 외로 많이 차지하는 것을 느끼게 됩니다. 직원들은 언제나 자신의 월급봉투만을 보수의 기준으로 삼아 불평하지만, 경영자는 복리후생비를 포함해서 계산하기 대문에 직원들의 불평이 영 못마땅합니다. 고용, 의료, 산재와 같은 3대 보험과 국민연금을 비롯해서 복리후생비로 계상되는 비용들은 셀 수 없이 많으며 배보다 배꼽이 크다는 말이 실감 날 지경입니다. 형편이 어려운 중소기업에서도 복리후생에 관련한 요구는 대기업 수준으로 끓임없이 표출됩니다. 사택이나 기숙사만 하더라도 영세한 중소기업 입장에서는 인력수급을 막는 가장 큰 장애요인이 됩니다. 정말 중소기업의 입장에서는..
창업 인사관리-부하직원 자극하는 최고의 기술(동기부여) 첫째, XY이론 동기부여 이론에서 빼놓을 수 없는 이론이 더글러스 맥 그러 거의 XY이론입니다. 관리 보상적 동기부여의 한계성을 지적한 대표적 이론으로, X이론에 따르면 인간은 본래 게으르기 때문에 명령을 받아야 일을 하며 보상과 상벌로 동기를 부여하고 관리감독과 통제를 강화해야 한다고 합니다. 그러나 현대인들에게는 이와 같은 방법으로는 더는 동기부여를 할 수 없는 한계에 이르렀기 때문에, Y이론에서 볼 수 있는 인간 본능의 하나인 창의적이고 도전적인 일에 대한 욕구를 자극하고 권한을 위양 해서 책임감을 가지고 일하도록 해야 한다고 합니다. 둘째, 동기부여를 위한 노력들 이러한 관점에서 과감한 권한의 위양, 목표설정에 참여하는 MBO와 같은 경영기법..
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