기술창업시 준비해야 것은 무엇인가? 2탄

기술창업 시 준비해야 것은 무엇인가? 2탄

◆ 자본금 모집

▣ 비즈니스 계획서 작성

자본금 모집을 위해 먼저 비즈니스 계획서를 작성해야 합니다. 이를 통해 사업의 목표, 시장분석, 제품 및 서비스 개발 현황, 경쟁 대비 차별화 전략, 수익 모델, 재무상태 등을 자세히 설명해야 합니다.

 

▣ 자본금 모집 목표 설정

1. 비즈니스 아이디어에 대한 분석 : 비즈니스 아이디어의 시장규모, 성장성, 경쟁 환경 등을 분석하여 수익 창출 가능성을 평가합니다. 

2. 초기 비용 계산 : 초기 비용을 계산하여 시작 자금이 얼마나 필요한지 파악합니다. 시장 분석과 비즈니스 모델 등을 고려하여 필요한 자금을 산정합니다.

3. 예상 수익과 비용 평가 : 비즈니스 아이디어, 마케팅 전략 등을 바탕으로 예상과 비용을 계산합니다. 이를 통해 예상 순이익과 수익률을 확인할 수 있습니다.

4. 투자자 대상의 특성 파악 : 투자자의 투자 의지와 수준, 투자 가능한 자금 등을 파악합니다. 이를 통해 적절한 모집 목표를 설정할 수 있습니다.

5. 비즈니스 서앙 전망 분석 : 기술 창업의 경우 기술 발전에 따라 높은 성장성을 가질 수 있습니다. 성장 전망을 분석하여 투자금 사용계획에 반영할 수 있습니다.

6. 기타 변수 고려 : 예상치 못한 상황에 대비하기 위해 저당 제도, 대출 제도 등을 고려하여 자본금 모집 목표 설정을 할 수도 있습니다.

자본금 모집 목표는 적정한 모집 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 너무 작은 목표는 사업을 진행하기에 부족하고, 너무 큰 목표는 투자금 모집에 실패할 가능성이 큽니다. 따라서 위의 방법을 참고하여 적당한 모집 목표를 설정하는 것이 중요합니다.

 

▣ 투자대상자 선정

기술창업 자본금 모집 투자대상자를 선정하는 것은 매우 중요합니다. 다음은 투자대상자 선을 위반 방법입니다. 

1. 투자자와 투자 의자조사 : 투자자가 창업에 관심을 가지는지, 어떤 방식으로 투자하고 싶은지를 조사합니다. 이를 위해 투자 관련 웹사이트의 검색어 분석, SNS 및 커뮤니티 등에서 키워드 분석을 진행하거나, 타 창업 기업과의 네트워킹을 통해 대상 투자자를 파악합니다. 

2. 투자자의 투자 기능 범위 조사 : 투자자가 투자 가능한 금액, 투자 대상 업종 등을 조사합니다. 이를 위해 투자 관련 웹사이트 등에서 투자자별로 투자 가능한 금액 범위를 확인하거나, 사전에 투자 방식에 대한 설명과 함께 투자자의 범위를 조사합니다.

3. 투자자의 신뢰도 파악 : 투자자의 신뢰도를 파악하여 예치금 사기 등의 금융사기 위험을 줄입니다. 이를 위해 투자자의 이전 투자이력 및 성공률, 재산 상태, 법적 문제와 같은 측면을 검토합니다.

4. 투자 대상의 맞춤형 마케팅 : 투자 대상자들의 라이프스타일이나 성향 등을 파악하고, 그에 맞는 맞춤형 마케팅을 진행합니다. 예를 들어, 대학생을 대상으로 하는 경우, 대학교 커뮤니티 및 SNS 마케팅 등을 진행하면 좋습니다.

5. 투자자에게 문서 제공 : 투자자들에게 우수한 수익 기회를 제공할 수 있는 비즈니스 계획서나 투자 설명서 등을 제공합니다. 이로써 투자자는 기업에 대한 구체적인 정보를 알 수 있으며, 체계적인 정보 제공으로 인해 투자자의 신뢰도를 높일 수 있습니다.

투자자의 선택은 기업의 경영에 큰 영향을 마칩니다. 따라서 기업은 투자 대상자를 신중하게 선정하여 기업의 발전에 큰 도움이 되는 인재와 연결할 수 있도록 해야 합니다.

 

▣ 모집 진행 및 모집결과 모니터링

기술창업 자본금 모집을 진행하면서 모집 진행과 모집 결과의 모니터링은 매우 중요합니다. 다음은 모집 진행과 모니터링을 위한 방법입니다.

1. 모집 계획 세우기 : 모집 시작일, 종료일, 참여자 선정 기준, 참여자 모집 방법 등을 포함한 모집 계획을 세웁니다. 이를 통해 모집기간 동안 계획적으로 모집을 진행할 수 있습니다.

2. 참여자 모집 경로 개발 및 홍보 : 참여자 모집을 위한 다양한 경로를 개발하고, 이에 대한 홍보를 진행합니다. 예를 들어, 관련 웹사이트 게시판, 콘텐츠 마케팅, 모임 홍보 등을 통해 참여자 모집에 노력합니다.

3. 참여자 신청서 및 서류 검토 : 참여자 모집에 참여한 후 신청서와 서류를 검토합니다. 이를 통해 참여자가 기존 창업자가 기존 창업자로부터 받은 지금, 초기 마케팅 전략 등에 대한 정보를 수집하고, 신뢰성을 평가합니다.

4. 참여자의 경직성 검토 : 참여자의 역량과 경오 판단 및 평가를 실시합니다. 기술창업의 규모, 타켓 시장, 경쟁 업제, 유망성 등 여러 측면을 고려하여 확인합니다.

5. 모집 결과와 모니터링 : 모집 결과를 확인하고, 모집자와의 소통과 진행상황을 모니터링합니다. 참여자들에게 투자금 사용에 대한 보고서를 제공하여, 투자자의 기업에 대한 신뢰도를 높이도록 합니다.

6. 모집실적 분석 : 모집 완료 후, 모집실적을 분석하는 것이 중요합니다. 모집실적을 분석하여 향후 모집 전략 및 방향성 결정을 다양한 기준과 정보를 바탕으로 추진합니다.

이러한 모집 진행과 모니터링을 통해 기술창업자들의 투자진행에 대한 지원을 할 수 있으며, 시장의 변화에 따른 대응 보고서를 수시로 제공해야 합니다.

 

◆ 팀원 모집

기술창업 팀원 모집을 위해서는 다음과 같은 단계를 따르는 것이 좋습니다.

▣ 역량을 분석하고 조직 구성

 먼저, 기술 창업에서 필요한 역량을 분석하고 필요한 인력을 조직 구성합니다. 기술 개발, 디자인, 마케팅, 재무 등 다양한 분야에서 필요한 인력을 조직화합니다. 기술창업 팀은 개발하는 제품 및 서비스의 질과 성공에 큰 영향을 미치는 중요한 역할을 합니다. 따라서, 맞춤형 프로세스에 따라 팀원을 모집하고 조직을 구성하는 것이 중요합니다.

1. 역량 분석: 기술 창업에 필요한 역량 분석을 진행하고, 개발에 필요한 스킬 셋과 전문성을 파악합니다.

2. 역할과 책임 지정 : 역량에 따라 각 팀원에게 적절한 역할을 배정하고, 명확한 책임 영역을 지정합니다.

3. 문화를 만들어라 : 팀 문화는 중요하며 팀의 성공을 좌우합니다. 따라서, 적극적으로 문화를 만들어, 팀원들이 조직에 대한 의지와 열정을 느낄 수 있도록 해야 합니다.

4. 가시화된 목표 : 팀의 목표를 구체적으로 설정하고, 이 목표를 달성할 수 있는 방법을 세분화합니다. 이를 통해 팀원들은 목표를 쉽게 이해하고, 업무가 어떻게 수행되어야 하는지에 대한 방향성을 제공받을 수 있습니다.

5. 열린 의사소통 : 팀 내의 의사소통은 매우 중요합니다. 잔존하는 문제를 말하고, 다른 팀원들과 협업하면서 개발하는 것은 성공에 큰 영향을 미칩니다. 

6. 보상 및 인센티브 : 팀원들은 성과에 따른 보상 및 인센티브 정책을 가지고 있어야 합니다. 이를 통해 팀원들은 성과를 높이고, 조직 전체적으로 성장할 수 있도록 지원받을 수 있습니다.

이러한 방법으로 적절한 역할을 갖춘 팀원을 모집하고, 기술 창업 조직을 구성하는 것은 중요한 작업입니다. 팀 구성은 기술창업 성공의 핵심 요소 중 하나이기 때문입니다.

 

▣  적절한 모집 채널을 선택 

적절한 모집 채널을 선택합니다. 다양한 채널을 활용하여 인적 네트워크, 기술 창업 커뮤니티, 대학(연구소) 등에서 우수한 인재를 모집할 수 있습니다. 기술창업 팀원 모집에서는 어떤 모집 채널을 선택하느냐가 매우 중요합니다. 모집 채널을 적절히 선택하면, 팀에 필요한 역량과 경험을 가진 인재를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 이번에는 기술창업 팀원 모집에서 적절한 모집 채널을 선택하는 방법에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

1. 대학 취업 박람회 : 많은 대학에서는 취업 박람회를 주최하고, 이를 통해 학생들과 취업 관련 정보를 나누곤 합니다. 이러한 취업 박람회에서는 취업을 준비하는 학생들이 많이 모여갑니다. 따라서 기술 창업을 시작하는 기업에서는 취업 박람회에 참여해서, 자신들의 지원 서류와 함께 학생들에게 직접 면접을 보거나, 회사에 대한 설명회를 진행함으로써 기업이 정보를 널리 알릴 수 있습니다.

2. 온라인 모집 모집사이트 : 인터넷에서는 수많은 모집 사이트가 운영되고 있습니다. 이러한 온라인 모집 사이트를 통해, 다양한 분야이 인재들에게 적극적으로 모집을 진행할 수 있습니다. 대표적인 모집 사이트로는 원티드, 로켓펀치 등이 있습니다. 이러한 사이트에서는 기업이 자신들의 회사 소개와 구인 광고를 게시함으로써, 인재들과 쉽게 접촉할 수 있습니다.

3. 소셜 미디어 : Facebook, Linkedin, Twitter 등의 소셜 미디어에서는 많은인지도를 얻은 기업들이 많이 활동합니다. 이러한 소셜 미디어에서는 기업이 자신들의 소개와 함께 구인 공고나 모집 소식을 전하는 것이 가능합니다. 또한, 이러한 소셜 미디어에서는 많은 게시물들에 대한 공유가 활발하게 이루어져, 기업들의 소식이 빠르게 퍼질 수 있습니다.

4. 지인 추천 : 가족이나 친구들을 통해서, 기술 창업에 필요한 역량이나 경험을 가진 인재를 추천받을 수도 있습니다. 이러한 지인 추천 방식은 기업과 인재 간의 신뢰도가 높기 때문에, 일반적인 모집 채널보다 더욱 효과적인 방법입니다.

적절한 모집 채널을 선택해서 적극적으로 모집 활동을 진행하는 것이, 기술 창업을 성공시키는 데 있어서 매우 중요합니다. 이러한 모집 채널을 적극적으로 활용함으로써, 더 높은 확률로 필요한 인재를 모집할 수 있을 것입니다.

 

▣ 모집 공고 작성

채용 공고를 작성하고, 구인 포지션, 자격 요건, 제출 서류 등을 명시하여 채용에 적합한 인재를 모집합니다. 기술 창업을 시작하는 기업에서는 조직을 강화하기 위해 적합한 인재를 모집하는 것에 매우 중요합니다. 모집은 기업의 생존과 성장에 필수적인 작업입니다. 이번 글에서는 구글 트렌드를 활용하여 효과적인 글쓰기를 하고, 그에 맞게 기술 창업 팀원 모집공고를 작성하는 방법에 대해 알아보도록 하겠습니다.

1. 구글 트렌드 활용하기 : 구글 드렌드는 인터넷 검색 경향을 분석하여, 특정 추세나 유행을 파악하는 도구입니다. 이를 활용하면, 구글 검색 엔진에서 많이 검색되는 키워드나 검색어를 파악할 수 있습니다. 이를 활용하면 기술 창업 팀원을 모집할 때, 어떤 분야에서 인재가 많이 모집되는지 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 데이터 분석, AI, 디자인 등의 분야에서 많은 인재를 모집하고자 한다면, 해당 키워드를 검색해 구글 트렌드를 확인할 수 있습니다.

2. 인재를 끌어들일 공고 작성 : 인재를 끌어들이기 위해서는, 기업의 미래와 기회를 구체적으로 제시하여, 기업의 비전과 함께 인재가 기여할 수 있는 가능성을 언급해야 합니다. 이에 대한 구체적인 내용을 작성하여, 인재가 주목할 수 있도록 해야 합니다.

3. 키워드 활용한 최적의 제목 작성 : 제목은 글의 가장 먼저 노출되는 부분입니다. 그러므로 인상 깊은 제목을 작성함으로써, 글의 노출성을 높일 수 있습니다. 또한, 구글 트렌드에서 나온 키워드를 활용하여, 키워드를 담은 제목을 작성하여 검색 노출성을 높일 수 있습니다. 예를 들어, "AI 전문가 모집"이라는 구글 트렌드 키워드를 활용하여 "최고의 AI 전문가를 찾습니다."와 같은 제목을 작성할 수 있습니다.

4. 자게 하고 구체적인 채용 조건 명시 : 인재들은 자신의 역량 및 능력을 파악할 수 있는 적절한 채용 조건을 기업에서 명시하면, 더욱 관심을 갖게 됩니다. 그러므로, 자세하고 구체적인 채용 조건을 명시해야 합니다. 예를 들어, 구글 트렌드에서 인기 있는 'Python 개발자 모집'을 위해서, 어떤 분야에서 경험 있어야 하며, 어떤 능력과 기술이 필요한지에 대한 상세한 채용 조건을 제시해야 합니다.

5. 기술 창업의 비전과 목적에 대한 내용 명시 : 마지막으로, 기업의 비전과 목적을 제시하는 것은 매우 중요합니다. 기술 창업의 목적은 더 나은 세상을 만들기 위해 기술을 활용하는 것입니다. 따라서, 기술 창업의 비전과 목적에 대한 내용을 제시함으로써, 인재가 본인의 능력을 제대로 활용하여 진정한 기술혁신을 이룰 수 있는 장을 제공할 수 있습니다.

이러한 방식으로 구글 트렌드를 활용하여, 효과적인 글쓰기를 할 수 있습니다. 이를 기반으로 기출 창업 팀원 모집 광고를 작성하면 더욱 효과적으로 인재를 모집할 수 것입니다.

 

 

▣  인터뷰 및 평가

인터뷰를 통해 지원자의 역량을 평가합니다. 기술적 역량뿐만 아니라 창업에 대한 열정과 용기를 확인하는 것도 중요합니다. 기술창업을 위해서는 다양한 인재들과의 인터뷰와 평가가 필요합니다. 인재들의 역량을 파악하고, 기술 창업의 목적과 비전을 공유하며 함께 일할 인재를 선발함으로써, 기술 창업의 성공을 이룰 수 있습니다. 이번 글에서는 기술 창업을 위한 인터뷰 및 평가 과정을 구체적으로 안내하겠습니다.

1. 인터뷰 과정

(1) 사전 스크러닝 : 인터뷰를 진행하기 전에, 제출된 이력서와 지원서를 확인하여, 필요한 자격 요건을 충족하는 인재들을 사전 선별합니다.

(2) 서류 전형 : 사전 스크러닝을 통과한 인재들에 대해, 지원 서류를 검토합니다. 이를 통해 인재들의 경력, 교육 등을 파악하고, 구체적인 인터뷰 질문을 준비합니다.

(3) 1차 인터뷰 : 서류 전형에서 뽑은 인재들에 대해, 1차 인터뷰를 진행합니다. 1차 인터뷰에서는 기본적인 역량과 관심 분야, 성격 등을 확인하며, 회사에 대한 이해도 등을 파악합니다.

(4) 2차 인터뷰 : 1차 인터뷰에서 합격한 인재들에 대해서는, 2차 인터뷰를 진행합니다. 2차 인터뷰에서는 심측적으로 그들의 경력과 경험, 역량, 성격등에 대해 파악하고, 회사와 인재 간에 상호 이익을 이끌어낼 수 있는 인재를 선발합니다.

2. 평가 과정

(1) 인재의 역량 평가 : 인터뷰에서 파악한 인재의 역량을 평가합니다. 이에는 경력, 교육, 성격, 능력 등을 종합하여 평가합니다.

(2) 경력 관련 평가 : 인재의 경력이 실제로 회사에 필요한 역할에 맞는지 평가합니다. 이에는 경험과 업적, 기술 등을 종합하여 평가합니다.

(3) 문제 해결 능력 평가 :  인재의 문제 해결 능력을 평가합니다. 이에는 예상되는 업무 관련 문제를 제시하고, 인재들이 어떻게 이를 해결할 수 있는지 그들의 생각을 경청하여 평가합니다.

(4) 팀워크 평가 : 인재들은 기술 창업에서 함께 팀을 이루어 일할 예정입니다. 그러므로, 원활한 팀워크가 가능한지를 평가합니다.

 

▣ 최종선발 및 입사 제안

기술창업 팀원 모집을 거쳐 최종 선발된 인대들에게는 입사 제안서를 보내어, 정식으로 회사에 입사할 것을 제안합니다. 이번에는 기술 창업 팀원 모집 최종 선발 및 입사 제안에 대해 구체적으로 설명하도록 하겠습니다.

1. 최종 선발 과정

(1) 2차 인터뷰 후 평가 : 2차 인터뷰를 통해 선발될 최종 후보를 선정합니다. 이후 해당 인재들의 역량, 문제 해결 능력, 팀워크 등을  종합적으로 평가합니다. 

(2) 면접 전 참조 확인 : 최종 후보자들의 참조를 확인하고, 이를 바탕으로 추가 정보를 수집합니다. 이를 통해 인재의 실제 역량을 더욱 구체적으로 파악할 수 있습니다.

(3) 최종 인재 선발 : 인재의 평가와 참조 확인을 종합하여, 최종 인재를 선발합니다.

 

2. 입사 제안서 작성

입사 제안서는 선발된 인제들에게 제공되며, 회사에 정식으로 입사할 것을 제안합니다. 작성 시에는 아래와 같은 내용이 포함되어야 합니다.

(1) 회사 소개 : 회사의 목표, 비전, 업무 분야 등에 대한 설명을 제공합니다.

(2) 직무 소개 : 입사할 포지션에 대한 상세한 설명과 업무 내용, 역할 등을 제공합니다.

(3) 복리후생 및 급여 : 회사의 복리후생 정책과 급여 조건, 보험 등에 대한 정보를 제공합니다.

(4) 기타 사항 : 필요한 서류 제출일, 입사일 등 전반적인 입사 절차에 대한 안내를 제공합니다.

 

3. 입사 제안 및 승인

입사 제안서를 제출한 후, 인재의 확인 및 처리를 거쳐 입사를 승인합니다. 회사 측에서 인재에게 승인 서류를 발급하고, 입사일을 조율하여 정식으로 입사하도록 안내합니다.

정식 입사가 승인되면, 인재의 역량을 최대한 활용하며, 기술 창업의 성공을 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 따라서, 입사 제안서 작성 및 승인 과정에 철저한 검토와 대응이 필요합니다. 이를 통해 입사자와 회사 모두가 만족할 수 있는 기술 창업 팀을 구성할 수 있을 것입니다.

기술창업에서는 팀원 모집 과정에서도 기술 개발, 비즈니스 아디이어 개발, 창업 시장 조사, 자본금 모집 등에 대한 전문성과 열정을 갖춘 인재를 우대합니다. 팀 구성원 간의 커뮤니케이션과 협업 능력에 집중하여 팀원을 선발하는 것이 중요합니다.