4차 산업혁명시대 마케팅 이야기

창업이야기-인적자원 관리의 출발은 직무분석 첫째, 기업의 인적자원 관리의 구분 박영배의 《21세기 기업과 경영》에 따르면 인적자원 관리는 다음과 같이 나눌 수 있습니다. ◈ 확보 관리 : 인자 자원의 수요를 판단해 모집하고 선발 ◈ 평가관리 : 업무수행 능력을 평가해 인사에 반영 ◈ 개발관리 : 확보된 인적자원의 능력을 교육하고 경력을 개발 ◈ 보상관리 : 임금이나 복리후생 정책을 수립하고 관리 ◈ 유지관리 : 노사관리, 이직관리를 통해 안정적인 고용을 유지 둘째, 인적자원 관리의 시작이 되는 직무분석의 중요성 이러한 인적자원 관리는 직무분석에서부터 시작된다고 볼 수 있습니다. 직무란 유사한 과업들의 집합을 의미합니다. 이러한 직무들이 모인 것을 직군이라고 하고 유사 직군들이 모인 것을 직종이라고 합니다..

창업은 팀조직 운영의 포인트는 조화와 균형 첫째, 조직사회를 떠받치는 많은 사람의 수고 쓰레기매립장 인근 주민들의 반대로 아파트 쓰레기가 처리되지 못한 적이 있습니다. 얼마 지나지 않아 아파트 주변이 온통 쓰레기봉투로 뒤덮였는데, 이때 수바껍질 썩는 냄새가 생각보다 고약하다는 것을 알게 되었습니다. 또한 온 동네에 쓰레기 냄새가 진동하는 고통을 받고서야 쓰레기를 수거해서 처리하는 사람들의 수고에 대해 생각하게 되었습니다. 세상사람들이 저마다 잘났다며 정치를 하고 법관이 되고, 의사가 되려고 한다면 누가 쓰레기를 치울 것인가? 날마다 쏟아져 나오는 쓰레기를 각자 알아서 처리해야 한다면 얼마나 많은 비용을 지불해야 할 것이며 불편할 것인가? 참으로 그들이 하는 일이 얼마나 중요하고 고마운 일인지 새삼 깨닫게..

기업가는 프로 중의 프로 어느 경제 단체에서 기업을 창업해서 직접 경영하는 오너들에게 설문을 했더니, 76%가 태어나도 기업가가 되겠다고 답했다고 합니다. 한번쯤 다른 인생을 살고 싶을 법도 한데 그 집념과 용기가 참으로 대단합니다. 이토록 머리 아픈 기업경영을 다시 하겠다니, 역시 기업가는 아무나 할 수 있는 것이 아닌가 봅니다. 사실 기업가는 프로 중의 프로입니다. 어떤 때는 싸움닭이 되기도 하고 때에 따라서는 도박사가 되기도 하지만 승률이 없는 도박은 아예 거들떠보지 않습니다. 어설픈 도전은 한 치도 용납하지 않기 때문입니다. 단 한 번의 실수를 돌이킬 수 없는 치명상을 입에 패배의 쓴잔을 마실 수도 있음을 기업들은 너무도 잘 알고 있습니다. 많은 이의 행복을 위해 피터지게 싸우는 것이 기업가의 소..

창업 기업이란? 이윤 추구 + 이념 실현 일반 기업의 목적은 이윤 추구 우선 기업이 무엇인지 정의하려면 일반 기업이 추구하는 목적이 무엇인지 알아보면 됩니다. 이익의 극대화, 주주가치의 극대화, 다양한 이해관계자의 만족, 이런 것들이 기업의 교과서적인 목적들입니다. 피터 드러커는 이윤 추구가 기업이나 기업경영의 목적은 될 수 없으며, 기업도 사회의 한 기관이므로 기업의 목적은 사회에 있고 시장을 창조하는 것이라고 정의했습니다. 그러나 그러한 논의들은 학문적 철학적 관점에서 목적을 정의한 것이고, 기업이 이윤을 창출하지 못하고서는 존립할 수 없는 점만 보아도 일반 기업의 목적은 이윤 추구라는 것에서 크게 벗어나지 않습니다. 창업이야기-기업이란? 외부환경에 대해 기업의 내부에 존재하는 자원을 가장 효율적으로..

예비창업자 기술창업 기초 배우기 ① ◆ Kazanjian and Drazin의 발전단계 Kazanjian과 Drazin은 2개 기업의 사례를 통하여 벤처기업의 성장단계를 구분하고 105개 기업을 대상으로 한 실증분서을 통하여 발전경로를 분석하였다. 그들은 각 단계별로 기업이 주요 문제점이 변함에 따라 조직구조가 변한다는 주장을 하였다. 즉 창업기업이 제품 아이디어 개발로부터 성숙 기업으로 발전하기까지 직면하는 여러가지 주요 문제점들을 중심으로 조직의 성장을 해결하고 이를 제도화함으로써 다음 단계로의 성공적인 발전이 가능하다고 보았다. ◆ 개념화 · 개발 단계(Conception and Development) 창업하기 이전의 단계로 제품에 대한 아이디어의 개발과 기술적 문제해결에 모든 노력을 집중하며 공식..

경제가 어려워도 나는 창업을 준비한다. ● 시골아제에게 창업이란? 일반적으로 창업은 내 가게 차려서 아니면 빌려서 나만의 아이템으로 다른 사람과 차별화 해서 돈을 벌려고 하는 거라고 생각합니다. 물론 쉽지 않을 것이라고 생각을 합니다. 경제적인 불황이 이시기에 창업을 한다고 하면 남들이 생각하기에 성공 할 수 있을까? 부정적인 시선에 바라보는 사람들도 있고 긍정적인 사람들도 있다고 생각합니다. 그런데 굳이 다른 사람의 시선 의식할 필요가 있을까? 시골아제에게 창업이란 아직까지 정해진 것이 없지만 만약에 꼭 해야만 한다면 온라인마케팅 관련해서 카페를 개설해서 상품을 판매한다든지 구글애드센스처럼 제휴마케팅 종류인 CPA마케팅을 해볼 생각이다. 지금 아직 구상중이지만 일부 온라인마케팅을 개척한 세대들이 있기 ..

나는 날마다 창업을 꿈꾼다④ 창업 창설 기본절차 ◈ 창업 창설의 기본절차-사업성 분석 모든 사업은 시행하기 전에 어떤 형태로든 사업을 통하여 발생될 손해와 이익에 관한 분석을 실시해야 한다. 이와 같은 사업성 분석의 방법과 형태는 일정하지 않다. 처음 창업을 할려고 하는 분들은 어떤 것을 준비해야 할지도 모르는 상태로 영혼이 혼미해지고 우왕좌왕 넋이 따로 놀고 있다. 아마도 그것이 정답일 것이다. 사업성 분석이라고 하지만 창업준비하는 사람들이 아니고서야 사업성 분석이 무엇인지도 모른다. 이론적인 공부도 해야하지만 우선적으로 배워야 되지 않을까? 내 사업을 한다. 아마도 쉽지 않은 선택을 한 것이다. 그만큼 제대로 한 번 창업 준비를 해보자. 이와같이 사업성 분석의 방법과 형태는 일정하지 않다. 어떤 경우..

나는 날마다 창업을 꿈꾼다③ 창업의 특징, 창업이해하기 ● 창업준비하는 사람들에게 필요한 핵심역량 창업준비하는 사람에게 제일 필요한 것입니다. 어떤 것이 있을까 자료 찾아서 갖추려 보았습니다. 참고만 하셨으면 합니다. 첫번째. 결단력 자기에게 사업기회가 왔을때 주저하지 않고 결단을 내려야 하고, 한번 결심을 하면 신속하게 행동에 옮겨야 하겠습니다. 필자 역시 결단력이 중요하다고 생각을 합니다. 어떤 중요한 순간에 창업에 대한 중요한 결정을 해야하는데 우물쭈물 하다가 결정을 내리지 못한다면 창업을 해보기도 전에 망합니다. 중요한 순간에 기회가 왔을때 결단력이 꼭 필요합니다. 둘째. 인내심 성공적인 창업가는 원칙에 충실하고 끈기 있게 문제를 해결해 나가는 강한 인내력이 필요하다고 합니다. 두말하면 잔소리겠습..

나는 날마다 창업을 꿈꾼다② 창업의 특징, 창업이해하기 ■ 창업을 펼치다(생존경쟁). 창업에는 종류가 엄청 많이 있다. 2019년 지금 현재 필자가 알지 못하는 창업 종류만 해도 헤아릴수가 없을 정도로 많은 직종으로 분류되어 창업했다 폐업하고 어떨때는 시작도 못해보고 창업을 접을때도 부지기수입니다. 어떻게 하면 창업을 잘 할 수 있을까? 정답은 신만이 아실까? 경제적인 흐름과 창업을 시작전에 확실하게 정하고 시장조사를 해보고 타당성조사며 종합적인 조사가 필요하다고 생각합니다. 창업 종류도 많지만 창업 했다하면 다른 창업자들과 차별화를 두어서 특별한 아이템으로 승부를 걸어야만 합니다. 그래야 창업시장에서 살아남을 수 있습니다. 총과 칼만 들지 않았지 창업시장도 생존 경쟁에서 살아남으려면 뚜렷한 목적과 창업..

나는 날마다 창업을 꿈꾼다 ① (창업에 대해 알아보기) ◆ 나는 날마다 창업을 꿈꾼다. 그냥 가만히 집에만 있어도 불안감이 몰려오고 있다. 또 다시 새해가 지났지만 경제적 어려움은 그대로 이다. 표면적으로 아마것도 변한 것이 없지만 깊이 들어 갈수록 짖어지는 한숨 소리는 끝없이 필자를 괴롭히고 있다. 아무것도 변하지 않는 현실 때문이다. 직장생활 20년동안 했지만 급여가 늘어난 폭이 얼마되지 않고 있다. 이제야 겨우 현실에 대한 감각이 깨쳐서 철 들어가고 있는 상황이다. 지금 온몸으로 느끼면서 고통스럽게 하나 하나 겪어가면서 세상살이에 대해서 배우고 있다. 예전에는 관심도 두지 않았던 세상살이 하나 때문에 힘들어하고 있다. 경제적인 어려움이 이 정도로 가슴에 와 닿은 적은 없었다. 필자가 직접 모든 것을..