나는 날마다 창업을 꿈꾼다④ 창업 창설 기본절차

나는 날마다 창업을 꿈꾼다④

창업 창설 기본절차

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◈ 창업 창설의 기본절차-사업성 분석

 

모든 사업은 시행하기 전에 어떤 형태로든 사업을 통하여 발생될 손해와 이익에 관한

분석을 실시해야 한다. 이와 같은 사업성 분석의 방법과 형태는 일정하지 않다. 처음 창업을

할려고 하는 분들은 어떤 것을 준비해야 할지도 모르는 상태로 영혼이 혼미해지고 우왕좌왕

넋이 따로 놀고 있다. 아마도 그것이 정답일 것이다. 사업성 분석이라고 하지만 창업준비하는

사람들이 아니고서야 사업성 분석이 무엇인지도 모른다. 이론적인 공부도 해야하지만 우선적으로 배워야 되지 않을까? 내 사업을 한다. 아마도 쉽지 않은 선택을 한 것이다. 그만큼 제대로

한 번 창업 준비를 해보자.

 

이와같이 사업성 분석의 방법과 형태는 일정하지 않다. 어떤 경우에는 분석자의 경험을 근거로

한 주관적인 판단이 사업성 분석의 역할을 하기도 하며, 다른 경우에는 여러 사람의 자문을

구하여 분석을 실시학도 한다. 사실 창업의 성공 여부는 창업자 자신과 그의 사업에 직접적으로

관려뇐 사람에게는 물론이고 사회적 국가적으로 중요한 의미가가 있는 일이므로 체계적인 사업성 분석을 실시하여 성공 가능성이 적은 사업 아이디어는 미리 포기되어야 할 것이다.

 

그러나 실제에 있어 체계적인 사업성 분석을 실시하지 않는 경우도 적지 않다. 사업성 분석은

고려하고 있는 사업 아이디어에 따라 생산품(재화와 용역)을 생산하고 판매하는 사업이 이윤실현이라는 목적을 달성 할 수 있겠는가를 조사하는 일이라고 정의할 수 있다.

이를 위해 수익성, 시장성, 기술성 분석을 주요 내용으로 분석하게 되며 고려하고 있는 사업이

공익과 관계되는 경우에는 사업성 분석에서 이상의 3가지뿐만 아니라 공익성 분석을 추가해야

한다. 한편 체계적인 사업성 분석이 창업과 그 이후의 기업 경영에 기여하는 바는 다음과 같다.

 

① 체계적인 사업성 분석은 구상하고 있는 기업의 형성 요소를 정화가게 파악하는데 도움이 된다.

② 체계적인 사업 분석은 기업의 설계역할을 한다.

③ 체계적인 사업성 분석에 참여하면 창업자는 기업의 경영능력을 향상시킬 수 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◈ 창업의 인적·물적 자원의 조달과 구성

 

사업성 분석에서 사업 아이디어가 유망한 것으로 판단되면 이를 실행하기 위한 인적·물적 자원을 조달하여야 한다. 우서, 인적 자원의 조달은 창설팀을 만드는데서 시작된다.

창설팀이 형성되는 과정은 크게 두 가지로 나누어지는데 그 중 하나는 한 사람의 사업의 아이디어 발안 및 주도하에 동료를 규합하는 것이고 또 다른 하나는 여럿이 공통된 경험 및 친분을

바탕으로 팀을 형성하는 것이다.

 

이러하 과정에서 팀요원의 선발, 형성 및 팀웍의 조성문제를 고려하여야 한다. 창설팀은 주로

활동목표 및 범위를 결정하고 제품을 설계하며 기업규모의 입지 선정, 공정, 설비, 건물의 선정,

소요자금액 및 자금 조달계획 등과 같이 기업 창설에 주요한 의사 결정을 수립해야 한다.

다음으로 물적 자원의 조달에 필요한데 여기서 가장 중요한 것은 소요자금의 조달문제이다.

기업창서에 필요한 자금은 자기자본에 의하거나 타인자본에 의해 조달 할 수 있다.

자기자본을 조달하는 방법은 창설자의 소유자본, 자본참여자의 확보 등이 있다. 만일 기업창설에 필요한 자금을 충분히 확보하지 못할 경우 타인자본에 의존하게 되는데 이의 조달원칙으로는 개인, 기업, 은행, 제2금융권, 정부, 공공단체 등이 있다. 유망한 사업 아이디어의 경우 창업

투자 회사를 활용하는 것도 한 방법이다.

 

 

 

 

 

 

◈ 창업 사업계획서의 작성과 조직구조의 설정

 

인적·물적 자원의 조달이 이루어지면 구체적으로 수행하게 될 실행계획을 수립해야 한다. 여기에는 제품계획, 시장성과 판매계획, 생산 및 설비계획 등이 구체적인 활동의 내역별로

포함되어야 한다. 나아가 기업의 중요 기능에 따라 업무, 책임, 권한 등을 체계적으로 구분하고

이를 담당할 인력을 선발, 배치하여야 한다.

 

 

 

 

 

 

 

◈ 사업개시

 

이 단계에 이르게 되면 토지를 구매하고 공장건축을 시작하게 됨은 물론 설비를 구매하고

이를 배치하여 생산에 착수하게 된다. 또한 생산품의 광고와 판매촉진 활동을 전개하며

제품이 생산되면 재고를 관리하고 판매경로를 통해 판매를 한다.

이와 같이 여러 단계는 처음으로 기업을 창설하고자 하여 실제로 제품을 생산, 판매하게 되기

까지의 과정을 제조 기업을 중심으로 간단히 추려 본 것이다.

그러므로 모든 창업기업이 반드시 이러한 창설과정을 밟아야 한다는 것은 아니다. 예컨대 기존

건물을 임대하여 상업활동을 주로 하려는 기업을 창설할 경우 토지구매 및 건물 건립 등의

과정을 거치지 않아도 된다.

 

 창업이라는 것이 한편 모험 일 수도 있지만 젊어서 고생은 사서도 한다고 했습니다.

사업 아이템과 경제적을 고려할때 어렵다고 시도 하지 않는 것 보다는 어려움 경제상황을

직시하고 틈새시장을 노려보는 것도 젊었을때 도전정신이라고 생각을 합니다.

매일 매일 창업에 대한 꿈과 희망을 보여준다면 그리고 관심 노력을 보여준다면 절반성공을 거두지 않을까 생각합니다. 꿈은 언제가는 이루어질 수 있다고 생각을 합니다. 아직도 늦지 않았습니다. 아직 시작도 하지 않았습니다. 어려운 일들도 함께 한다면 성공을 할 수 있다고

생각을 합니다. 365일 창업을 꿈꾸시는 분들에게 황금돼지의 꿈을 선사합니다.