프랜차이즈 창업에 대하여 오늘은 프랜차이즈 창업에 대해서 알아보겠습니다. 창업의 트렌드를 파악하는 데 취약하고, 매장 운영 경험이 없다면 프랜차이즈를 적극적으로 고려해 볼 만합니다. 이때 가장 중요한 것은 가맹본부와 가맹점의 관계를 이해하는 것이고, 운영을 하면서도 정해진 원치과 규율을 지키는 것입니다. 프랜차이즈 창업은 쉽고 빠르지만 그만큼 의무도 생긴다는 것을 아셔야 합니다. 그리고 프랜차이즈라고 해서 가맹본부가 모든 것을 해결해 줄 것이라는 생각하면을 큰일납니다. 내부 인테리어나 물품 등은 가맹본부에서 서비스를 받는 것만으로도 큰 무리가 없지만, 매출에 큰 영을 끼치는 상권분석, 경쟁업체 탐색 등은 창업자 본인이 꼼꼼이 생각해서 챙겨야 할 부분입니다. 먼저 나의 성향에 맞는 테마와 업종을 결정한 뒤..
창업 공부 7 - 부서 이기주의를 막는 법 첫째, 우리라는 공동체 의식이 없는 회사 어떤 회사에 거래상 문제가 있어서 A라는 사람에게 전화하면, 자기는 그 부서의 직원이 아니라며 퉁명스럽게 B라는 사람에게 알아보라고 말합니다. 그리고 B는 또다시 다른 부서에 알아보라고 말합니다. 흔히 겪는 일입니다. 더러는 다른 부서나 직원을 험담하면서 회사의 치부를 드러내는 말까지 서슴없이 합니다. 기가 찬 일입니다. 분명 그 회사에 두움이 되는 일로 도와주려고 하는데도 내 일이 아니니 다른 곳에 알아보라는 투의 응답을 받을 때면 더는 할 말이 없어집니다. 둘째, 다른 부서를 다른 회사처럼 여기는 부서 이기주의 부서 이기주의가 팽배하면 긍정적인 업무협조나 필요한 정보의 공유가 단절되고, 핑계를 대며 책임을 전하는 기업..
창업 공부 6 - 조직에는 어떤 규율이 필요한가? 첫째, 종적 조직이 허술한 기업에는 분명 고질적인 병폐가 있다. 가정 내에도 부부나 형제 같은 수평적 관계와 아버지와 아들 같은 수직적 관계가 존재합니다. 가정의 행복추구라는 공동의 목표를 위해 각자가 자기 위치에서 관계 질서를 유지하며 주어진 책임을 다하려고 노력할 때 그 가정은 행복해질 수 있습니다. 기업은 사회조직 중 경제주체로서 핵심적인 사적 조직의 하나로 볼 수 있습니다. 기업에도 가정과 마찬가지로 수직적 관계와 수평적 관계가 설정되게 마련이며 이러한 관계에 따라 조직질서가 형성됩니다. 조직 구조론에서는 이를 종적 조직과 횡적 조직이라 부릅니다. 동료 관계가 있으면 상하 관계가 있는 것은 당연합니다. 수직상하적 관계라고 해서 상명 하복만의 권위적..
창업 공부 5 - 가족경영의 장단점, 분명히 인식하라! 첫째, 가족경영이란? 여기에서 가족경영이란 대기업의 경영권 승계가 아니라, 그야말로 포장마차와 같은 영세기업이나 중소기업에서 가족 또는 친인척이 경영에 참여하는 것을 말합니다. 가족경영은 특히 미야 한 자본으로 어렵게 창업하는 이들에게는 많은 교훈을 줍니다. 가족경영을 하면 불리한가? 아니면 가족경영이 불가피한 선택인가? 또는 유용한 경영 수단인가? 둘째, 가족경영의 장점 소규모 창업기업의 절반 정도는 가족경영의 형태를 하고 있습니다. 일반적으로 경리업무나 일반사무 처리는 부인이 맡고, 판매영업과 같은 일은 형제 등 친인척이 맡아 경영에 참여하는 경우입니다. 이처럼 소규모 기업에서 볼 수 있는 가족경영은 초기 영세기업에서는 잘만 하면 아주 유용한 경..
창업은 팀조직 운영의 포인트는 조화와 균형 첫째, 조직사회를 떠받치는 많은 사람의 수고 쓰레기매립장 인근 주민들의 반대로 아파트 쓰레기가 처리되지 못한 적이 있습니다. 얼마 지나지 않아 아파트 주변이 온통 쓰레기봉투로 뒤덮였는데, 이때 수바껍질 썩는 냄새가 생각보다 고약하다는 것을 알게 되었습니다. 또한 온 동네에 쓰레기 냄새가 진동하는 고통을 받고서야 쓰레기를 수거해서 처리하는 사람들의 수고에 대해 생각하게 되었습니다. 세상사람들이 저마다 잘났다며 정치를 하고 법관이 되고, 의사가 되려고 한다면 누가 쓰레기를 치울 것인가? 날마다 쏟아져 나오는 쓰레기를 각자 알아서 처리해야 한다면 얼마나 많은 비용을 지불해야 할 것이며 불편할 것인가? 참으로 그들이 하는 일이 얼마나 중요하고 고마운 일인지 새삼 깨닫게..
창업 체크리스트 4 - 경영시스템 구성시 필요한 것들 첫째, 창업 경영시스템 목표 달성의 근간을 이루는 핵심 요소 개인이든 기업이든 첫 단추가 매우 중요함은 물론이고, 어떤 모양과 색깔의 단추를 다느냐 또한 중요합니다. 창업의 목적과 기업이념을 구현하기 위해 어떠한 경영시스템을 구축하느냐에 따라서 향후 그 기업의 경영성과 크게 달라질 수 있기 때문입니다. 경영시스템은 경영구조의 문제이고, 관리의 문제이며, 그 기업이 지향하는 경영목적과 목표 달성의 근간을 이루는 핵심 요소입니다. 조직과 인력관리에서부터 최종 수익(성과) 배분에 이르기까지, 어떻게 하면 그 기업에 가장 적절하고도 합리적인 경영시스템을 구축할 것인 하는 문제에는 많은 고민이 필요합니다. 둘째, 경영시스템과 업무 프로세스 경영시스템은 주택과 ..
창업공부3-자사 브랜드를 만들도록 노력해라 첫째, 중요 무형자산인 브랜드을 만들어라 그동안에는 제조표시, 상품가치, 신용, 제조물책임이 브랜드가 가지는 일반적 의미였습니다. 그러나 대기업이나 명품제조 기업의 브랜드가치 평가에서 보듯, 이제는 기업에서 브랜드가 무척 중요한 무형자산이라는 것을 인식하게 되었고, 그러다 보니 서비스 업종까지 브랜드 구축에 심혈을 기울이게 되었습니다. 이제는 중견기업은 물론 소규모 기업들까지 자사 브랜드 구축에 열을 올리고 있는 실정입니다. 둘째, 자사 브랜드를 구축해야만 대기업의 그늘에서 벗어날 수 있다. 왜 그렇게 브랜드에 목을 매는 것일까? 창업자라면 누구나 처음 창업을 할 때는 작게 시작하더라도 언젠가는 대기업을 이루겠다고 생각할 것입니다. 하지만 아무리 열심히 일을 해..
창업체크리스트 3 - 자금조달시 확인할 것들 첫째, 창업자금=설비자금 + 운전자금 창업을 실행하는 단계에서는 무엇보다도 자금조달이 가장 중요합니다. 자기자본만으로 창업이 가능하지 않을 경우 모든 창업자금을 창업자 혼자 감당하기란 어려운 일이기 때문입니다. 창업자금은 크게 설비자금(고정자산취득자금)과 기업을 운영하는데 드는 운전자금으로 나눌 수 있습니다. 설비자금은 토지와 건물의 매입이나 임차, 제설비의 구입에 드는 비용으로 계획의 수정이 없는 한 신축성이 없는 절대비용입니다. 반면에 운전자금은 사업개시 후 제품을 판매해서 투자자금을 회수할 때까지의 자재비, 인건비, 경비등을 말한다. 경영성과와 회수노력에 따라 다소 차이가 있으므로 정획히 예측하기 어렵습니다. 따라서 창업계획에서 자금계획은 자금소요를 세분..
창업 체크리스트 2 - 창업 사업계획서 작성 시 주의할 점 창업 사업계획서 작성 시 핵심적으로 분석해야 할 사항들 내부관리용 창업 사업계획서를 작성할 때는 요식적인 계획보다는 사업계획에 얼마나 실행 가능성이 있느냐를 주된 관점으로 두고 작성해야 합니다. 따라서 형식에 구애받지 말고 계획에 영향을 미치는 요인별로 철저히 분석해서 실행 단계별 완성도를 높여야 합니다. 다음은 사업계획서를 작성할 때 핵심적으로 분석해야 할 사항들입니다. 창업 사업계획서 작성시 분석 체크리스트 ■ 경기 분석 : 국내외 경기의 흐름이 시장 진입과 확대가 가능한 시점인가? ■ 자금조달 분석 : 창업자금과 운전자금의 원천이 명확하고 충분하며 시의성이 확보되어 있는가? ■ 재료 분석 : 필요한 재료의 조달이 담보되어 있는가? ■ 인력 ..
창업 공부 2-사업계획서는 무조건 작성해라! 창업-아무리 작은 사업에도 사업계획서는 필요하다. 거창하게 대기업을 창업하는 것도 아닌데 사업계획서까지 만들 필요가 있을까? 이는 소자본 창업자들의 공통된 인식입니다. 하지만 아무리 작은 집이라도 짓기 위해서는 설계도면이 필요한 법입니다. 창업계획에서 사업계획서는 집을 짓기 위한 설계도면과 같으며, 이렇게 사업구상을 구체적으로 표시함으로써 많은 이점을 얻을 수 있습니다. ◆ 사업계획서를 작성하면서 상상을 계량화할 수 있다. ◆ 사업구상에서 미처 발견하지 못했던 오류를 찾아낼 수 있다. ◆ 사업의 방향과 속도를 명확히 제시할 수 있다. ◆ 사업계획의 타당성을 외부에 검증받을 수 있다. ◆ 투자자나 금융기관에서 자금조달을 받을 때 근거자료로 활용할 수 있다. ◆ ..
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