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예비창업자 기술창업 기초 배우기

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◆ Kazanjian and Drazin의 발전단계

 

Kazanjian과 Drazin은 2개 기업의 사례를 통하여 벤처기업의 성장단계를 구분하고

105개 기업을 대상으로 한 실증분서을 통하여 발전경로를 분석하였다. 그들은 각

단계별로 기업이 주요 문제점이 변함에 따라 조직구조가 변한다는 주장을 하였다.

즉 창업기업이 제품 아이디어 개발로부터 성숙 기업으로 발전하기까지 직면하는

여러가지 주요 문제점들을 중심으로 조직의 성장을 해결하고 이를 제도화함으로써

다음 단계로의 성공적인 발전이 가능하다고 보았다.

 

 

 

◆ 개념화 · 개발 단계(Conception and Development)

 

창업하기 이전의 단계로 제품에 대한 아이디어의 개발과 기술적 문제해결에 모든 노력을

집중하며 공식적인 조직구조는 아직 갖추어지지 않고 모든 기능들은 창업인에 의해

스스로 수행된다. 이 단계에서 직면하는 주요 문제점들은 자원의 획득과 기술개발에

관한 것으로 신제품의 개발과 사업 아이디어를 투자자 및 금융지원기관 등에 설득

시키는 것이다.

 

 

 

◆ 상업화 단계(Commercialization) 

 

제품 아이디어가 명확하고 기초자금의 조달이 이루어지면 조직의 초점은 상업화를

위한 제품과 기술개발에 맞추게 된다. 이 시점에서 기업의 기능적 부서가 나타나게

되고 이 단계의 후반부에서 상업화를 위한 제품이 처음으로 완성된다.

기업은 시장에서의 수요를 충족시키고 기능을 잘 수행하는 제품의 생산, 판매능력을 가지고

있으나, 대부분 시장 내에서 기업의 위치를 확고히 수립하지 못한다. 이 단계에서의 주된

문제는 생산 및 마케팅, 기술적 문제의 해결 등을 들 수 있다.

 

 

 

 

 

 

 

◆ 성장단계(Growth)

 

기술적 타당성과 성공적인 시장진입이 이루어지면 회사는 판매 및 종업원 수에 있어서

높은 성장률을 기록하는 특징을 보인다. 가장 중요한 초점은 수익성을 얻으면서 충분한

규모로 어떻게 제품을 생산, 판매 및 분배하는가에 있다.

내부의 구조와 의사소통은 더욱 공식화되며 각 개인은 전문적인 역할을 하게 된다.

이 단계의 주요 문제점을 판매와 시장 점유율의 확대와 조직 관리에 관련된 문제들로

대량생산체제의 확립, 효율적 생산관리, 시장점유율의 제고, 그리고 조직구성원의 관리

등을 들 수 있다.

 

 

 

◆ 안정화 단계(Stability)

 

기업의 성장이 어느 정도 둔화되면서 기업은 새로운 국면을 맞는다. 이 단계에서 기술

창업기업은 성장률과 시장에서의 위치를 유지하기 위해 새로운 제품개발에 초점을

맞추게 된다. 기업 내부에서의 주요한 활동은 제2, 제3의 제품개발 혹은 적극적으로

새로운 제품개발과 확장자금의 확보, 시장점유율의 확대 등이다. 회사는 조직구조와 절차가

공식화되고, 폭 넓은 사업 경험이 있는 최고 경영층이 들어오게 된다. 이 단계에서는

기존 생산라인의 효율성을 유지하면서 새로운 제품을 개발하는 것이 주요한 문제가 된다.

 

 

 

 

 

 

◆ Ruhnka and Young의 발전단계?

 

기술창업의 발전경로를 5단계로 나누고 각 단계의 일반적인 명칭, 각 단계별 특성, 목표,

위험에 관하여 연구하였다. 한편 벤처캐피탈에 대한 설문조사를 통해 기술기반의

벤처기업의 발전단계별 위험에 대한 조사를 실시한 결과, 초기 단계일수록 위험이 높고

성장함에 따라 도산의 위험이 급격히 줄어들고 있음을 발견하였다. 이는 창업 후 5년

이내의 실패율이 가장 높다는 기존 연구들과 일치하는 결과로 연륜이 낮을수록 실패의

가능성이 높다는 것을 보여주고 있다.

 

① 제 1씨앗 단계(Seed Stage)

아이디어 또는 제품의 개발이 조금은 진행된 상태이다. 아직 완료되지 않은 상태로

제품의 성공적 개발이 목표이고 원하는 제품 개발의 실패 위험이 있는 시기이다.

 

② 제 2창업 단계(Start-up Stage)

계획한 제품을 만들어 놓고 시장조사와 함께 사업계획이 이미 완료된 상태로 완전한

시장조사 및 제품의 시장출하를 준비하는 단계이며, 시장규모에 따라 경제성 상실의

위험이 상존하는 시기이다.

 

③ 제 3성장단계(Second Round)

본격적으로 제품을 출하해서 매출을 본격화시키는 때로서 시장전입에 성공, 목표, 매출액

달성, 손익분기점에 도달한 단계이며 변화에 대한 경영장의 경영능력 부족이 우려되는

시기로 매출이 급증하고 기업 확장을 고려할 시기이다.

 

④ 제 4확장 단계(Third-Round)

매출이 대폭 증가하고 기업이 손익분기점을 넘어 이익을 내기 시작한 상태로 매출액

증가율 유지, 시장 점유율을 확대하는 단계이며 비대한 조직의 관리와 예상치 못한

경쟁자 출현에 대하여 걱정하는 시기이다.

 

⑤ 제 5 회수단계(Exit Stage)

매출액 증가율이 안정되고 신제품 개발을 시도하는 단계로 주식공개 또는 합병을 고려하고

매출액 저하, 시장점유율 저하 등의 원인으로 공개 또는 합병이 되기도 한다.

 

 

 

 

 

 

 

◆ Van de Ven 등의 분류

 

Van de Ven(1984) 등은 교육용 소프트웨어를 대상으로 하여 창업기업의 성공에 영향을

미치는 요인들을 연구하기 위해서 개발모형을 설정한 것이다. 이는 연구대상 기업들의

연혁과 사업의 수행과정을 조사하여 초기 기술창업 기업이 다음과 같은 5단계의 구분된

단계를 거치게 된다고 보고 있다.

 

① 사업형성단계(Gestation Stage)

창업인의 사업의 기반이 되는 기술과 경험을 축적하고 습득하는 단계로서 대부분 창업이전의

직장에서 경험을 얻는 기간을 말한다. 이들의 연구결광 의하면 그 범위는 0∼18년이며

평균 5.4년 정도이다.

② 계획단계(Planning Stage)

창업인이 공장가동을하는데 필요한 여러가지 결정을 수행하는 시점에서 실제 공장이 가동

되는 시점까지를 말한다. 이 기간의 범위는 1∼36주이며, 평균 2개월 정도 걸린다.

 

③ 계약 용역단계(Contract Service Stage)

실제로 생산과 영업을 수행하는 단계로 기업은 수요자들에게 계약으로 재화와 용역을 제공

한는 사업초기 단계이다.

 

④ 전매품 단계(Proprietary Products Stage) 

높은 성과를 보이는 기업들은 3단계를 수행하는 중에 전매품을 개발하고 이 제품을 마케팅

하는 과정과 문제점을 다루기 시작하며 판매경로를 찾기 시작한다. 보통 조업을 시작한 지

약 28개월이 지나면 이 단계가 시작된다.

 

⑤ 다제품 단계(Multi-products Stage)

3단계와 4단계를 수행하는 중 기업에 따라 추가적으로 기존의 제품라인과 관련된 제품을

개발하는 단계를 말한다. 이 연구는 이러한 단계들이 순차적으로 발생하지만 기업의

연령과는 관계가 없으나 기업의 성과와는 매우 깊은 관련이 있음을 강조하였다.

즉 성과가 낮은 기업들은 초기단계에 머무르는 반면, 성과가 높은 기업들은 후기단계까지

진행된다는 것이다.

 

 

 

 

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기출창업 기초 이해하기

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

● 기술창업 모형

 

기술창업가가 창업하는 과정과 관련 기관 및 연계성을 표현하면 된다. 창업과정을 살펴보면,

창업교육을 통해 창업할 때 크게 개인창업, 대학창업, 사내벤처 기업 형태로 창업을 한다.

창업과정에서 영향을 주는 내적요인으로는 대학, 기업, 자금지원 기관, 창업 네트워크 등이

있다. 외적 요인으로는 정부지원기관, 전문 컨설턴트 등이 있다.

 

① 대학

대학은 고급 기술 연구 인력이 집중되어 있어, 기술창업에서 중추적인 역할을 한다. 대학 구성원들 스스로 보유한 특허나 기술을 가지고 실제 창업에 도전하는 경우는 물론, 대학 창업보육

센터에 입주하고 있느 기업들에게 전문지식과 기술을 이전하거나 컨설팅을 지원하는 역할을

할 수 있다.

 

② 기업

기업에서도 사내벤처(Corporate Entrepreneurship) 활동 등을 통하여 스핀오프(spin off) 형태로

기술창업에 도전하는 사례가 많다. 사내벤처를 통해 창업한 기업들의 경우 대학 BI 센터에

입주하기 보다는 기업 내 또는 외부 전문기관에 입주하여 창업을 시작하는 경우가 많이 있다.

 

③ 창업교육기관

기술창업가를 대상으로 기술창업과 관련된 교육을 주관하는 기관을 의미한다. 창업교육기관은 

일반적으로 대학과 민간 전문교육기관으로 구분된다. 해외에서는 기술창업관련 전문 민간교육

기관이 활성화되어 있으나, 국내에는 대부분의 BI센터가 대학에 위치하고 전문 인력이 집중되어 있음을 감안할 때, 대학에서 수행하는 기술창업교육의 비중이 높은 설정이다. 

 

④ 투자지원기관

기술창업자들에게 필요한 창업자금을 지원하는 기관으로는 엔젤, 벤처캐피탈, 은행,

신용보증기관, 정부기관 등이 있다.

 

⑤ 정부 및 지자체

정부 및 지자체에서는 기술창업관련 법령, 법규는 물론 기업성장 단계별로 다양한 지원정책을

개발하고 기술창업 활성화를 위해 많은 지원서비스를 수행하고 있다.

 

⑥ 컨설턴트

기술창업 성장단계별로 발생하는 문제점을 해결하고 전문지식을 활용하여 기업성장을

지원하는 전문가집단을 의미한다.

 

 

 

 

 

 

● 기술창업의 유형

 

일반적으로 창업유형을 살펴보면 특별히 정형된 유형을 찾기에는 어려우나 대체적으로 업종에

따른 분류, 창업ㅈ의 창업동기와 창업자의 창업배경에 따라 창업의 형태를 분류할 수 있다.

업종에 따른 분류로는 제조업, 음식 및 서비스업, 도·소매 유통업등으로 분류할 수 있으며,  기술형 창업, 경력형 창업, 취미형 창업 등으로 분류 할 수 있으며, 기술창업은 '소수의 예비 기술창업인이 혁신적인 기술아이템을 상업화하기 위해 기업을 설립하는 것'이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업자들은 기업가 정신을 구비한 진취적이고 혁신적인 젊은 기업가들이며, 또한 상품의 독창성과 경쟁력을 기반으로 글로벌 기업이 되기 위해 노력하는 혁신적인 기업이라 할 수 있다.

 

 

※ 창업기업의 유형

 

1. 창업시점

① 벤처창업

반드시 기술보유를 전제로 하지 않는다. 유통, 서비스 분야의 item도 포함되며 High Risk-High

Return에 충실하다.

 

② 기술창업

기본적으로 기술 item을 전제로 한다. 그러나 초기 risk와 창업멤버의 구성에 따라 벤처창업과

구분된다. 예컨대 대기업 또는 일정규모 이상의 자본이 참여되는 spin-off도 기술창업의 하나

라고 볼 수 있다.

 

③ 기술벤처창업

흔히 기술 item을 기반으로 high Risk-High Return을 추구하는 전형적인 벤처형 창업을 일컫는다.

 

 

2. 창업후

① 벤처기업

초기에 기술을 기반으로 창업하였다가 경영환경의 변화 또는 전략적 선택에 의해 기술외적인

부분에 집중하는 기업으로 변화하는 형태를 포함 한다.

(기술, 유통, 서비스, 기타 등)

 

② 기술벤처(기업)

초기 기술벤처창업의 형태를 그대로 유지하는 기업이다. 우리가 말하는 전형적인 벤처

의 모습이다. 

 

 

 

NIKON CORPORATION | NIKON D610 | 1/100sec | F/4.0 | 70.0mm | ISO-100, 0 | 2017:06:08 12:14:03

 

 

 

● 기술창업의 유형

 

기술창업의 유형은 개인사업자나 법인사업자와 같은 형태상의 유형분류, 1인 창조기업

또는 팀창업 등과 같은 구성원의 참여 수에 따른 분류 외에도 다양한 기준에 의해

유형화될 수 있다. '1창조기업'은 2011년 제정된 [1인 창조기업 육성에 관한 법률]

제 2조에서 정의하고 있는 바로는 "1인 창조기업"이란 창의성과 전문성을 각춘 1인

또는 5인 미만의 공동사업자로서 상시근로자 없이 사업을 영위하는 자(부동산업 등

대통령령으로 정하는 업종을 영위하는 자는 제외한다)를 말한다. 팀(Team)창업이란

여러 명의 구성원(동업자)들이 창업 준비 과정 및 창업에 필요한 능력 및 자원(기술력,

전문경영 지식, 경험, 자금, 네트워크 등)을 상호 보완적으로 협력하여 창업성공률을

제고하고자 하는 창업유형을 말한다.

 

 

 

● 기술창업의 발전단계

 

통상적으로 기술창업기업은 프로젝트의 개발과정을 거치고 기술집약적 중소기업에서

시작하여 성장 · 발전하는 과정을 거치게 된다. 기술창업의 사업화 과정에 대하여 많은

학자드리 여러 발전단계를 제시하고 있으며, 이러한 단계의 구분은 초기 기술창업기업을

효율적으로 성장시키기 위한 경영자원의 조달과 운용에 대한 계획, 발전 전략수립등에

중요한 영향요인을 파악할 수 있다는 점에서 의의가 있다. 기술창업기업이 어떠한 경로를

통해서 성장하고 발전하게 되는지를 주요 연구들을 통해 소개하고자 한다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

● F.A. Webster의 발전단계

 

Webster는 독립적인 창업가에 의한 기술창업의 발전단계를 다음과 같이 6가지 단계로

제시하였다.

 

① 모험사업준비 단계(preventure stage)

모험사업의 아이디어를 획득하고 이를 평가하며 이에 대한 특허권 등의 권리와 사업들을

준비하고 협상하는 기간이다. 

 

② 조직단계(organization stage)

창업팀과 함께 창업에 필요한 업무를 수행하며 이를 조직화하는 단계이다.

 

③ 재정적 위기 단계(financial jeopardy)

신제품 개발과 판매유통망의 구축 등으로 자금수요는 많고 수입은 없어 재정적으로

어려운 시기이다.

 

④ 제품도입 단계(product introduction stage)

개발된 제품을 시장에 출하하는 단계이다 아직도 자금부족이 심각한 단계이다.

 

⑤ 확장단계(rapacity stage)

도입된 신제품의 판매확장에 따라 창업인이 의욕적으로 활동하는 기간으로 이때가

가장 중요한 시기이다.

 

⑥ 결과단계(outcome stage)

 기술 집약적 신제품의 개발과 시장진입이 순조롭게 진행되어 정상적인 경영활동을

하거나 아니면 실패로 끝나는 등 결과가 확실하게 나타나는 창업성과의 최종단계이다.

 

 

 

 

 

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기출창업 기초 이해하기

 

 

 

 

 

Canon | Canon EOS 700D | 1/60sec | F/2.8 | 50.0mm | ISO-800, 0 | 2016:02:13 12:46:06

 

 

 

▣ Greiner의 기업성장 5단계

 

Greiner는 기업이나 조직이 성장해가면서 거치게 되는 일련의 발전단계에서 각 단계는

지속적인 성장과 안정으로 대변되는 진보(또는 진화, evolution)의 시기로부터 시작해서

권한집중체제가 나중에 권한분석의 요구에 밀려나는 것과 같이 조직 내에 근원적인

혼란과 변화가 발생하는 변혁(revolution)의 시기로 끝나다고 주장한다. 이 변혁의 시기에

대한 반응은 해당 기업 또는 조직이 위기를 맞아 몰락하지 않고 다음 단계로 이동할 수

있는지 여부를 결정한다고 하였다. Greiner는 기업발전에 있어 다섯 가지의 핵심 요인들을

파악할 수 있으며, 그것은 기업의 나이, 규모, 진보의 단계, 변혁의 단계, 해당산업의 성장률

등이라고 하였다.

 

위와 같은 기업성장 5단계를 적용해보면 기술창업 기업의 경우 특히 성장과정과 규모에서

단계마다 변화와 변신의 단계를 거쳐 성장하게 된다. 이러한 Greiner의 성장단계는 고성장

기술창업 기업의 경우 성장시기와 규모에서 높은 단계의 변화와 혁신을 추구해야 지속적으로

진보하고 성장할 수 있음을 시사하고 있다.

 

 

 

▣ 기업성장 단계 1 : 창의성

 

조직의 창업단계에서 강조해야 할 것은 제품과 시장을 창출하는 것이다. 창의성에 의한 진화의

시기는 다음과 같은 특징을 갖는다.

 

① 회사 설립자들은 대기 기술에만 신경을 쓰거나 기업가정신만 잔뜩 갖고 있고 경영활동은

흔히 무시해 버린다. 그들의 육체적, 정신적 에너지는 새로운 제품을 만들고 파는 것에 모두

소모되어 버린다.

 

② 종업원 상호간의 커뮤니케이션은 빈번하나 비공식적으로 이루어진다.

 

③ 근무시간이 길지만 급여는 그리 많지 않고, 소유권을 나누어 가질 수 있다는 약속(최근 우리나라에서도 유행하는 스톡옵션과 성과급이 좋은 예이다)으로 보상을 대신한다.

 

④ 의사결정과 동기부여는 시장에서 돌아오는 피드백에 대단히 민감하게 이루어진다.

경영자는 고객의 움직임에 따라 움직인다.

 

 

 

 

 

 

 

 

▣ 기업성장 단계 2 : 지시

 

유능한 전문경영자를 초빙하여 첫 단계를 극복한 회사는 능력 있고 지도력 있는 리더십 하에서 안정적인 성장기를 맞이하는 것이 보통이다. 이 진화의 시기는 다음과 같은 특징을 보인다.

 

① 기능별 조직구조가 도입되어 생산을 마케팅활동과 분리하며, 직무할당은 점점 더 전문화의

원리에 따라 이루어진다.

 

② 재고와 구매부문을 위한 회계제도가 도입된다.

 

③ 인센티브제, 예산제도, 그리고 작업표준이 도입된다.

 

④ 커뮤니케이션은 직위체계가 늘어남에 따라 점차 공식적으로 이루어지고 제도화된다.

 

⑤ 새로운 경영자와 그의 직속부하들이 지휘명령을 내리는 권한을 대부분 갖고, 하급

관리자들은 자율적으로 의사결정을 내리기보다는 기능별 전문가로 간주된다.

 

 

 

▣ 기업성장 단계 3 : 권한위양

 

세 번째 단계의 성장은 권한분산형의 조직구조를 도입함으로써 시작된다. 이 구조는 다음과

같은 특징을 지닌다.

 

① 생산현장과 시장에서 영업활동을 하고 있는 관리자들에게 더 많은 책임이 부과된다.

 

② 이익중심점(profit center) 개념과 도입과 보너스가 직원들을 동기 유발시키는데

   사용된다.

 

③ 본사의 최고경영자들은 현상으로부터 주기적으로 받는 보고를 바탕으로 예외에 의한 경영

(management by exceptions)에만 치중한다.

 

④ 자사 내에서 자율적을 움직이는 사업부와 유기적으로 관계를 맺을 수 있는 다른 회사를 

인수하는 데 많은 노력을 한다.(M&A의 활성화) 

 

⑤ 최고위층으로부터 내려오는 커뮤니케이션은 간혹 있을 뿐이고, 대개 문서나 전화로

이루어지거나 현장을 잠시 방문하는 정도에 그친다.

 

 

 

NIKON CORPORATION | NIKON D3400 | 1/60sec | F/5.0 | 38.0mm | ISO-400, 0 | 2018:07:01 16:01:25

 

 

 

▣ 기업성장 단계 4 : 조정

 

정단계에서 진화의 시기는 조정력을 높이기 위해 공식제도 사용하고, 최고경영자가 이 새로운 제도를 설치 · 운영하는 책임을 맡는 것이 특징이다. 그외 특징은 다음과 같다.

 

① 분권화된 사업부들은 제품별 팀으로 통합된다.

 

② 사업계획은 공식적인 절차에 의해 수립되고 심도 있게 검토된다.

 

③ 본사에 다수의 스태프 직원들이 채용·배치되어 라인 관리자들에게 통제와 평가를 할 수

있는 전사차원의 프로그램을 마련해 제공한다.

 

④ 자금지출을 면밀히 재검토하고, 조직 전체의 관점에서 분배한다.

 

⑤ 각 제품별 팀은 투자자본 수익률(ROI)이 자금배분이 중요한 기준이 되는 투자 중심점

(investment center)으로 간주된다.

 

⑥ 자료처리와 같은 기술적 업무는 본상서 집중적으로 수행하고, 일상적인 업무에 관련된

결정은 분권화를 유지한다.

 

⑦ 직원들이 회사와 일체감을 가지도록 스톡옵션이 보편화되고, 전사적 차원의 이익분배제도를

도입한다.

 

 

 

▣ 기업성장 단계 5 : 협력

 

마지막 단계는 형식주의(또는 관료주의) 위기를 극복하기 위해 개인 상호간 강력한 협력체제를

강조하는 단계다. 단계 4가 공식적인 시스템과 절차에 의한 경영을 중시한다면, 단계 5는 팀제를 통한 자발적 행동과 개인 간 차이에 대한 적절한 대처를 강조한다.

이런 전환은 공식적인 절차를 통해 해답을 구해왔던 라인 관리자뿐만 아니라 조정제도를 설계

했던 전문스태프들에게도 어려운 일이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

▣ TPM(Technology Product Management) : 기술 · 제품 · 마케팅

 

기술창업의 경우 초기 단계에서 해당 기술이 어떤 제품들로 구현될 수 있는지? 시장은

어떤 종류의 시장이 있는지를 파악하게 돈다(초기 TPM). 제품속성 워크시트와 시장

워크시트를 작성하고 이를 바탕으로 제품속성 시장메트릭스를 작성한다. 초기시장 평가를

거친 후에 더욱 정교하게 가다듬은 요약 TPM을 작성하게 된다. 이를 토대로 제품의 정의를

보다 명확히 하고 팀원들 간에 어떤 제품들이 가능성 있는지에 대한 합의와 공유가 있게

된다. 이는 가치 제안서(customer value proposition : CVP)형태로 전달 될 수 있다. 이들

제품 아이디어들은 1단계 기회의 평가단계를 거치면서 필요한 정보가 수집(기능평가,

전략평가)되고 치명적 결함이 발견되면 해당 제품 아이디어들은 탈락하게 된다.

2단계 정보조사에서는 기회 개발을 목적으로 1단곌에서 살아남은 제품 아이디어를 더욱

정교하고 매력적인 것을 가다듬는 단계이다. 이 과정에서 정리된 제품은 이제 사업화전략을

통해 재창조된다. 이 같은 프로세스는 일회로 그치는 것이 아니라 반복되면서 그 가치를 높일

수 있다.

 

 

 

▣ 기술창업 : 죽음의 계곡(Death Valley)

 

통상적으로 '아이디어와 기술의 생성→ 사업화'과정에서 2번의 죽음의 계곡(Death Valley)이

존재하며, 기술과 시장 간의 갭(gap)이 커서 대학 및 연구소의 기술 활용도가 29%에 불과

하고, 사업실패 확률도 37%∼54% 수준을 보이고 있다. 대부분의 기술창업기업들은 초기

기술개발(생성)과정을 거쳐 제품을 양산하고 판매하는 사업화단계로 넘어가는 것이 매우

여렵기 때문에 이 과정을 죽음의 계곡(Death Valley)이라 부르고 있다. 기술개발 이후 창업과정을

거치고, 창업한 이후의 사업화 단계에서 실패하는 기업들이 평균적으로 40%를 차지할 정도로

이 죽음의 계곡을 잘 극복하는 것이 기술창업 기업들의 중요한 과제라고 할 수 있다.

 

 

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