창업공부2-사업계획서는 무조건 작성해라!

창업 공부 2-사업계획서는 무조건 작성해라!

 

창업-아무리 작은 사업에도 사업계획서는 필요하다.

거창하게 대기업을 창업하는 것도 아닌데 사업계획서까지 만들 필요가 있을까? 이는 소자본 창업자들의 공통된 인식입니다. 하지만 아무리 작은 집이라도 짓기 위해서는 설계도면이 필요한 법입니다.

창업계획에서 사업계획서는 집을 짓기 위한 설계도면과 같으며, 이렇게 사업구상을 구체적으로 

표시함으로써 많은 이점을 얻을 수 있습니다.

 

◆ 사업계획서를 작성하면서 상상을 계량화할 수 있다.

◆ 사업구상에서 미처 발견하지 못했던 오류를 찾아낼 수 있다.

◆ 사업의 방향과 속도를 명확히 제시할 수 있다.

◆ 사업계획의 타당성을 외부에 검증받을 수 있다.

◆ 투자자나 금융기관에서 자금조달을 받을 때 근거자료로 활용할 수 있다.

◆ 사업 인허가의 기초자료를 활용할 수 있다.

◆ 사업 이해관계자나 협조자를 설득하는 자료가 된다.

 

이밖에도 창업과정에서 사업계획서를 작성함으로써 올릴 수 있는 효율은 많습니다,

주먹구구식으로 하는 창업과 세밀하게 검토해서 작성한 사업계획에 따른 창업에는, 창업과정은 물론 창업 뒤 영업활동에도 확연한 차이가 있습니다. 그러므로 아무리 작은 규모로 창업한다고 하더라도

반드시 구체적으로 사업계획서를 작성하고, 이를 검증해서 계획이 원만히 실현되도록 해야 합니다.

 

 

 

 

 

창업 사업계획서 작성의 일반적 작성기준

창업사업계획서는 타인 자본조달에 주로 필요한 외부 제출용 계획서와 내부관리용 계획서로 구분할

수 있습니다. 업종, 사업형태, 자금조달 방법에 따라 다르며 정형화된 기준은 없지만 기본적으로 필요한 기재항목은 일반화되어 있습니다. 또 내부 관리용이라고 하더라도 창업계획의 타당성과 실현 능력이 드러나야 하므로, 사업계획서는 세부적이고 실제 실행기준으로 작성해야만 합니다.

사업계획서 작성에는 다음과 같은 원칙적인 기준이 있습니다.

 

♣ 적합성 : 계획서의 목적에 적합해야 한다.

♣ 일관성 : 내용에 일관성이 유지되어야 한다.

♣ 충분성 : 내용이 구체적이고 충분해야 한다.

♣ 명료성 : 언제, 누가 봐도 이해할 수 있도록 명확해야 한다.

♣ 객관성 : 모든 내용은 객관적인 자료에 근거해야 한다.

♣ 실현성 : 계획이 현실적으로 실현 가능해야 한다.

♣ 지속성 : 미래의 사업유지 가능성이 나타나야 한다.

♣ 검증가능 : 계획의 타당성이 검증될 수 있어야 한다.

♣ 설득가능 : 이해관계자를 설득할 수 있어야 한다.

♣ 수익가능 : 강점이 도출되는 수익구조를 명시해야 한다.

 

 

 

 

 

 

창업 사업계획서의 구성요소

 

창업 사업계획서에 나타나야 할 사항들

창업 사업계획서의 형식이 정형화되어 있는 것은 아니지만, 제조업의 경우라면 일반적으로 다음과 같은 기본사항이 나타나 있어야 합니다. 이는 업종이나 사업의 목적에 따라 조금씩 달라질 수 있습니다.

★ 사업개요 : 사업목적, 사업내용, 사업 전개방향, 사업 기대효과

★ 기업체현황 : 회사개요, 대표자, 경영자 현황, 주주현황, 기술진 현황, 조직도 및 인원 현황, 고용계획 및

    인력구성의 특징, 관계사 현황

★생산제품 소개 : 제품 개요, 제품의 용도 및 특징, 제품의 규격 및 사양, 제품 구성도, 주요 공정도,

    제품 가격 

★ 생산 및 시설현황 : 주요 설비현황, 주요 장비 현황, 원·부자재 조달 계획, 시설투자효과

★ 시장성 및 전망 : 해당 산업분석, 관련 산업 현황, 시장규모, 시장 전망, 동종업체 현황, 시장점유율,

    수익성, 마케팅 전략, 매출 계획

★사업 추진계획 : 일정계획, 부문별 세부 추진계획

★자금조달 계획 : 추정 소요자금, 자금조달 계획, 증자 및 자금운용계획, 차입금 상환계획

★ 재무계획 : 재무현황, 추정 대차대조표, 추정손익계산서, 추정 제조원가명세서, 손익분기점 분석, 

    재무비율 분석, 투자수익률, 투자 경제분석, 향후 수익전망

★기타 현황 : 제조공장설립계획, 기술개발계획, 배타적 핵심역량, 부산물 처리계획, 환경 및 공해처리

    계획, 자동화 계획, 사업장 약도

 

공장을 지을 때 유의해야 할 점

공장을 지을 때는 법령의 충돌과 인력수급 및 물류 문제 그리고 관련 사업의 환경문제와 지역주민의 협조 문제를 세심하게 판단해야 합니다. 공단지역이 아닌 경우에는 지역주민과의 소통이 무엇보다 중요할 수 있습니다.

특히 공해나 환경 관련 업종에 관련해서는 지역주민과의 유대관계가 절대적입니다. 이를 소홀히 해서 법적으로 아무런 문제가 없었음에도 주민들의 방해로 문을 닫은 회사를 본 적도 있습니다.

 

 

 

 

 

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